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再获国资加持,苏宁提速“聚焦零售”战略

  • 作者:网络转载
  • 2021-06-0708:56
  • 阅读:1445

  自张近东提出苏宁“聚焦零售”的大战略后,短短半年时间,苏宁易购(002024.SZ,下称“苏宁”)这家公司身上发生的变化超出正常商业体迭代的速度。这样的提速,放在苏宁身上,体现在业务、财务、资本三个核心层面。


  最新的动态是,6月2日晚间苏宁对外公告,苏宁的股东苏宁电器与江苏新新零售创新基金(有限合伙)(下称“江苏新零售基金”)达成协议,江苏新零售基金将投资约32亿元入股苏宁。


  这是近半年来,围绕上市公司主体苏宁发生的第二次重大资本注入。此前的2月份,苏宁公告引入包括“深国际”和“鲲鹏资本”在内的深圳国资。


  短短半年,苏宁接连获得深圳和江苏两地国资的支持,这背后表明了以国资为代表的资本对“零售”这个大赛道以及赛道上的领跑者苏宁的持续看好。


  复盘来看,一家公司要想获得资本特别是国有资本的加持,必然要求其具备核心的竞争力和强劲的业务表现。


  从这个角度看,苏宁最近半年的表现是超出预期的。


  在业务上,“聚焦零售”战略的两大支点云网万店和零售云业务进入快速爆发期,分别于去年11月和今年4月完成A轮融资。


  在财务上,苏宁2021年第一季度业绩实现盈利,并且更为重要的是已经连续两个季度现金流为正,这在推进一个新战略时是不易的,侧面也说明了苏宁新的战略契合市场的趋势。


  有了业务和财务的超预期表现,获得资本加持自然也是水到渠成的事情。可以预见,随着国资的加持,在公司治理和业务上苏宁将持续得到赋能,苏宁将会进一步加速其在“聚焦零售”上的战略落地。


  现在的苏宁,越来越有看头了。


  再获国资加持,苏宁成为“香饽饽”


  6月2日晚间,苏宁的一则公告,将这家备受关注的零售巨头推向了资本界和零售界的“头条”。

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  根据公告,苏宁的股东苏宁电器将所持苏宁5.59%的股份作价31.824亿元,转让给江苏新零售基金。


  要厘清这次交易背后的逻辑,必须要搞清楚江苏新零售基金的背景。


  公开资料显示,新零售发展基金成立于今年的5月份,由江苏省与南京市国资、苏宁、社会资本共同出资,总规模200亿元。


  这只基金主要干什么?按照规划,基金的“使命”是以“市场化、法治化”为原则,在保障投资风险前提下,采取投资苏宁优质资产与优质业务等方式,进一步发挥苏宁现代商贸流通龙头企业的示范带动作用,实现国资、民资资源互补、合作共赢,促进现代商贸流通体系持续快速发展。


  看到这里,其实脉络已经清晰了。在1个月前,苏宁与江苏、南京及社会资本一起出资成立了新零售发展基金。1个月后,这只基金便开始实质性动作,即本次公告的入股苏宁。


  跳出来看,这只基金投资苏宁有其必然性,其成立时有两大目的,一是促进现代商贸流通体系发展,二是实现国资、民资资源互补。


  显然,要实现这两大目的,必须要依靠企业和市场主体的力量。在江苏乃至全国,苏宁在现代商贸流通体系中都占据举足轻重的位置。因此,投资苏宁特别是投资其优质资产和业务,是新零售发展基金必然要去做的。


  说白了就是,促进现代商贸流通体系快速发展是江苏和南京要去大力干的事情,而苏宁作为零售行业品牌价值第一的企业,两者一拍即合,政府的产业发展方向与苏宁的战略互相契合。


  这样的互相契合,还发生在苏宁与深圳国资身上,可以说,如今的苏宁因为“零售”的大赛道简直成为了“香饽饽”。


  在今年2月份,苏宁易购引入深国际和鲲鹏资本两家国有战略投资者,这两家战投背后正是深圳国资。


  深国际是深耕于深圳、辐射华南的以物流为主业的公司,其将极大增强苏宁“零售服务商”战略中的核心物流竞争力;鲲鹏资本则集合了深圳市最优秀的国有企业的资金和资源,亦将深度赋能苏宁的商品供应链、电商、科技、免税业务等。


  而对于承担建设社会主义先行示范区使命的深圳来说,苏宁将为其补充零售服务的基因。


  从深圳国资到江苏国资,可以看出,苏宁“聚焦零售”的大战略,契合了国家提出的“推动新型消费扩容提质、创新无接触消费模式以及探索智慧超市等新零售发展。”的方向,其获得国资的青睐也就在情理之中了。


  顺着这个逻辑,未来不排除苏宁会吸引更多优质战略投资者进入的可能。


  “聚焦零售”加速度,苏宁发力了


  从2月份引入深圳国资作为战投,到5月份成立新零售发展基金,再到6月初的本次落地江苏国资的入股,在资本层面上,明显可以看到苏宁快起来了。


  事实上,资本层面的快是苏宁整个集团层面在张近东提出“聚焦零售”大战略后快的缩影。资本的快与加持,建立在苏宁整个大战略提速的基础之上。


  复盘来看,最近不到一年的时间,苏宁在“聚焦零售”的战略下,业务更加清晰和有打法,带来的效果也正向反馈在公司财务上。


  先说业务层面,过去的苏宁在发展过程中,不可否认做了一些多元化的扩张,但自去年始,以张近东为代表的苏宁管理层明确提出“聚焦零售”。


  “聚焦零售”,这是苏宁第四个十年所做的抉择,正是看好了赛道的机会和把准了自身的核心竞争力。


  赛道上,零售领域在过去的10年间,诞生了阿里、苏宁、拼多多、京东这种量级的公司,并且还在长大。未来,进入零售赛道的下半场,依旧充满了机遇,这是一个数百万亿级的机会。


  赛道大是一回事,苏宁能不能凭借自身的护城河和禀赋打下来又是另一回事。显然,苏宁过往30年沉淀的零售经验以及资源储备,在零售行业下半场竞争时是巨大的优势。深厚的经验和资源储备,是马拉松式赛跑持久续航的关键,是转型“零售服务商”和“聚焦零售”的基础。


  围绕大战略,苏宁落地了两大支点“项目”,分别是云网万店和零售云,这两块业务进入快速爆发期,分别于去年11月和今年4月完成A轮融资。


  以云网万店和零售云为抓手,苏宁深度赋能整个行业的参与者,一是面向用户和商户,提供电商和本地互联网融合交易服务,二是面向零售商和供应商,提供供应链、物流、售后和各业态的零售云服务。


  举一个例子,最近被刷屏的苏宁“六一宝宝节”,其直播夜全网观看量破1.6亿。截至6月1日中午12点,苏宁小Biu全屋智能整体销售同比增长225%。6月1日前18小时,苏宁超市销售同比增长125%,买家数同比增长154%。这背后其实是苏宁云网万店将把苏宁的供应链能力、商品能力等赋能给抖音等平台上面达人、主播等等。


  最终,苏宁将是整个零售行业的服务平台。目前来看,在场景、供应链、物流、科技四个方面,相对行业,苏宁已经有“抢跑优势”。


  苏宁对战略的快速执行落地,带来了财务上的正向反馈。


  最为核心改变的是现金流,这也是外界对苏宁最为关注的问题,财报显示,苏宁经营现金流已连续两个季度为正,并在今年一季度实现盈利。据最新财报显示,苏宁2021年一季度经营性现金流净额4.68亿元,归母净利润为4.56亿元。


  这表明,苏宁易购经营质量和盈利能力得到明显提升。


  也就是说,苏宁在“聚焦零售”上取得的业务成效和财务向好吸引了资本的加持,反过来资本的加持又会从公司治理、资源支持上赋能苏宁,形成正向的循环。


  “聚焦零售”的苏宁正在快速奔跑,从业务到财务再到资本,苏宁越来越好了!


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